銀行大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)之初,主要側(cè)重為離線計(jì)算任務(wù)提供算力,隨著銀行業(yè)務(wù)的迭代發(fā)展,各業(yè)務(wù)線均在推動(dòng)精細(xì)化分級(jí)管理的過程中對(duì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)管控的快速響應(yīng)提出了更高要求。
同時(shí)近年來業(yè)務(wù)量的不斷增長,部分傳統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)(如PRM實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù))在面對(duì)大數(shù)據(jù)量的場景下無法持續(xù)滿足業(yè)務(wù)流程迭代。
隨著銀行卡中心戰(zhàn)略層面不斷擴(kuò)大的發(fā)卡要求和快速發(fā)卡模式的推廣,需不斷的提升客戶體驗(yàn)及同業(yè)競爭力。
該銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理重心將逐漸由貸前向貸中后移。未來“大貸中”系統(tǒng) 將承擔(dān)著全量客戶“發(fā)卡后催收前”的風(fēng)險(xiǎn)管控工作,包括但不限于實(shí)時(shí)觸發(fā)預(yù)警及攔截等內(nèi)容。因此,需要建立一套數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析服務(wù)系統(tǒng),在信審大貸的四個(gè)業(yè)務(wù)(信審貸中、信維、授權(quán)及實(shí)時(shí)監(jiān)控)中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速反應(yīng)、聯(lián)動(dòng)管控;并要求作業(yè)人員往多技能、全技能方向發(fā)展,以客戶為維度開展工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防控及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。